人々

配慮の文化を共に創る
私たちの職場文化は、 目的と価値観 に導かれ、真のコラボレーションを奨励しているため、私たち全員が協同組合のために最善の仕事をすることができます。

これを達成するために、私たちは安全で、健康的で、尊重されるインクルーシブな職場を必要としています。それは、誰もが自分の居場所を実感できるように、多様性を受け入れる職場です。

潜在能力の発揮 

私たちは、従業員の福祉をサポートし、サポートシステム、コーチング、学習の機会を通じて、従業員の能力とリーダーシップスキルを向上させます。 

  • 従業員支援プログラム(EAP)で従業員のメンタルヘルスをサポートします。
  • 2025年までに、ニュージーランドにおけるOJTリスキル時間を倍増させることを目指しています。(2020年比)
  • 77名のスポンサーと211人のコーチがこのリーダーシップ・プログラムに参加しています (2023年8月現在) 。
     

より強固な協同組合のために、多様性を重視します。 


フォンテラはRainbow Tick認定を受けており、2022年にはD&Iリーダーシップのデロイトトップ200の最終選考に残りました。

グローバルなシニアリーダーシップにおける女性の代表は増加傾向にありますが、平等を達成するにはまだ道半ばです。私たちの40:40:20のジェンダー・リーダーシップ目標は、女性40%、男性40%、性別不問問20%を指しており、女性、男性、または性別不問の柔軟性を導入しています。

  

ニュージーランドの従業員の育児休

暇では、26週間の基本給または賃金の100%がカバーされます。

  

上級幹部における女性比率は39.5%

で、24年度末までの目標である40%に向けて順調に推移しています。

マオリ戦略 

私たちのマオリ戦略であるHaea te Ataは、太陽が暗闇を突き抜け、新たな一日のサイクルが始まる瞬間にインスピレーションを得ています。 

私たちのマオリ戦略チームは、すべての酪農家株主とスタッフを、私たちのユニークなアオテアロア・ニュージーランドというアイデンティティと起源に結びつけています。

Haea te Ataは3つの柱に基づいています:

  • 「Tāngata」は、マオリタンガ (文化と考え方) とフォンテラの文化と価値観を人々と結びつけるものです。
  • 「Taiao」は、Te Oranga o te Taiao (健全な自然環境) と協同組合のサステナビリティのすべての活動を支援しています。
  • 「Tuakiri」は、Te uakiritangaと共同組合の事業全体にわたる起源を強化します。
     

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